У Р О К
№ 1
ОБР
АЗ
ЖИ
ЗНИ
£ £
Зд°р°вь|й °6раз>кизни
в
в
- вот что надо раскру-
чивать. Строить новые спортив-
ные залы, находить хороших
тренеров. Для детей и подрост-
ков тренер - это самый автори-
тетный человек. Они родителей
так не слушают, как его”.
Я бы однозначно запре-
тил повсеместную про-
дажу алкоголя — только в спе-
циально отведенных для это-
го местах. В нашей стране сло-
жился какой-то нездоровый
культ пива. Куда бы я ни прие-
хал, я везде вижу много моло-
дых ребят, пьющих пиво. Рас-
ставлены какие-то неправиль-
ные приоритеты. Какое-то без-
временье в стране происходит.
В Раде сидят депутаты, кото-
рые лоббируют интересы про-
изводителей слабоалкоголь-
ной продукции. Они говорят,
что, ограничив продажу алко-
голя, мы недополучим сред-
ства в бюджет страны. Какой
бюджет?! Отчисления в бюд-
жет от продажи алкоголя го-
раздо меньше тех средств, что
мы тратим на лечение".
Я никогда не курил.
Был случай лет в во-
семь: мы с пацанами насоби-
рали бычков и пошли попро-
бовать, что это такое. Не понра-
вилось.
.. Потом, когда я работал
уже в Кабмине, друэья пытались
научить меня курить сигары.
Но тоже не эацепило”.
Могу выпить грамм
100 виски. Больше не
хочется. За всю жизнь я был
пьян всего раза три. Я чет-
ко себя контролировал, но все
равно это абсолютно непри-
ятное состояние. Мне не надо
себя искусственно заводить:
я оптимистично настроен,
у меня есть цель, есть энергия'
У Р О К
№ 2
СПО
РТ
Когда я стал старше, то
понял, что мое внутрен-
нее состояние очень эависит от
состояния фиэического. Когда
я позанимался спортом и под-
качан, когда я чувствую себя
в тонусе физическом, то у меня
и настроение мощное; я уве-
рен, что способен решить лю-
бые задачи, преодолеть лю-
бые препятствия. Не боюсь на-
чинать новое дело. Не боюсь
менять направление работы.
Не боюсь препятствий. Глав-
ное - видеть цель".
"Однажды в школе
я не смог дать реши-
тельного отпора во время
драки. Это меня завело
и дало дополнительный
стимул".
Последнее время я по-
стоянно перемещаюсь по
стране. Но куда бы я ни приехал,
сколько бы дел и встреч у меня
ни было, я всегда стараюсь най-
ти время для тренировки. Хотя
бы просто для того, чтобы взбо-
дриться. К примеру, даже в гости-
нице я отжимаюсь от пола или
делаю другие упражнения - и за
40 минут без всяких тренажеров
я в тонусе. После я могу эффек-
тивно работать до 9-10 часов".
Снять напряжение мне
помогает спорт. Если у
меня есть хотя бы час времени
для того, чтобы заняться спор-
том, то этого достаточно, что-
бы перезагрузиться и начать все
с чистого листа. Но самый силь-
ный антистресс — это дети".
У Р О К
№ 3
КОМ
АНД
А
Лучший результат ты
Є Є
получишь, если люди
будут работать не за деньги,
а за идею, на совесть. Я всегда
считаю себя членом команды"
Если ты понимаешь
е в
людей из своей коман
ды,то безошибочно почув-
ствуешь, что им можно гово-
рить, — иногда, быть может,
даже и резкое слово сказать.
Они поймут, потому что чув-
ствуют гораздо больше, чем
слышат".
Я стараюсь убеждать
Є Є
людей, а не за застав-
лять их. Никогда не скажу че-
ловеку: "Делай, как я сказал,
и не задавай вопросов". Я дол-
жен обязательно объяснить,
показать и убедить".
Обычно я сдержан, но
е в
иногда не могу скрыть
раздражения. Копить негатив
в себе тяжело. Пробиваются
какие-то лидерские вещи, ко-
торые сам в себе раньше не за<
мечал. И тогда реагируешь не-
много жестче".
Чтобы стать хорошим
лидером, необходимо
чувствовать себя комфор-
тно в этой роли и понимать,
что это двойственная роль:
с одной стороны, ты требую-
щий руководитель, с другой,
несешь ответственность пе-
ред всеми и за всех. Эта роль
обязывает тебя иногда быть
жестким. Бывают моменты,
когда ты хочешь быть мягче,
но нацеленность на резуль-
тат и ответственность вынуж-
дают тебя иногда быть из-
лишне резким".
www.menshealth.com.ua
42
ДЕКАБРЬ 2009
Journal-plaza.net
